还可以通过逻辑推导法，组织人才立项会。

1.基于企业战略，梳理员工能力标准 

HR需要根据公司的发展战略目标，与公司高层管理人员、业务线负责人梳理出高绩效员工需具备的关键能力。

例如公司采取低成本的战略，那么就需要提升公司的运营效率，做好成本和预算管理，相应地，需要提升员工采购和供应链管理的能力，财务预算和成本核算的能力。

假如公司采取的是技术领先的战略，那么需要提高公司的研发水平，项目管理能力，相应地，需要提升员工技术创新能力，项目管理能力。

• 进行能力指标调研

通过能力指标调研，为各岗位能力素质指标提炼提供数据支持。 HR需提前做好规划，寻求各业务部门负责人的协助，对公司业务运营进行全盘梳理；对公司各业务板块，业务流程进行访谈调研，整理出关键业务节点和绩效贡献点。

要以绩效数据为标准，在各岗位上筛选出典型岗位，并以此为样本，对绩优人员和绩差人员进行分析比对，找出优秀的特质，并对这些特质进行汇总。

3.外部标杆企业对比 

HR不能仅仅将目光放在企业的内部，还要关注企业外部。以行为内标杆企业为样本，进行数据收集，分析、研究和比对，找出与标杆企业人员能力标准的差距，梳理出本企业员工所需要具备的能力要点。 4.能力模型研讨会

HR组织召开以公司高管，中层管理，岗位绩优人员参加的能力模型研讨会，对公司所有关键岗位能力指标进行提炼，归纳和总结，最终确定所有关键岗位的能力素质，建立起相应的能力模型。

最后我们在面试一定量的候选人后，要及时的与用人部门讨论，看人才画像的要素是否符合实际，以及人才画像对招聘成功率的影响，还要关注人员入职后的表现及后续发展。

企业想要持续性健康发展，人是根本，合适的人做合适的事，德才兼备才能事半功倍。